Zitat

Winkler, I. (2007): Polyzentriertheit in Unternehmensnetzwerken – Führungstheoretische Erklärungsansätze zur Beschreibung der Entstehung und Existenz mehrerer Akteure mit Steuerungswirkung, in: Wagner, D./Voigt, B. (Hrsg.) 2007: Diversity-Management als Element der Personalpolitik, Wiesbaden.

[…] Die meist vielfältigen Interaktionsbeziehungen im Netzwerk lassen eine klare Aufgabengliederung (…) nur teilweise zu. Hinzu kommt, dass auch die unscharfen Ziel- und Interessenlagen des Netzwerkes und der Akteure eine eindeutige Differenzierung in verschiedene Funktionen erschweren. Anders als in Unternehmen wird in Netzwerken die Arbeitsteilung für konkrete Projekte oder die Verantwortlichkeit für bestimmte Funktionen häufig immer wieder neu ausgehandelt. […]