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Für eine effiziente Nutzung netzwerkinternen Know-hows ist jedes einzelne Mitglied aufgefordert, sein individuelles Wissen bereitzustellen und gleichzeitig von dem Wissen der anderen Akteure innerhalb des Netzwerks zu profitieren. So können ineffiziente Doppelarbeiten vermieden werden (Ahlert/Blaich/Spelsiek 2006, S. 88).
Ein aktives Wissensmanagement dient dazu, auf individueller wie auf organisationaler Ebene die notwendige Motivation zu erzeugen. Eine möglichst große Autonomie der Mitglieder ist dabei ebenso förderlich wie eine große Autonomie für die einzelnen Netzwerkorganisationen. Es sollten keine starr festgelegten Routineabläufe in der Netzwerkarbeit definiert werden, die den spontanen, kreativen Austausch von Wissen und den positiven Nutzen dieses Austausches behindern (Ahlert/Blaich/Spelsiek 2006, S. 102).